企业内容运营:疫情下制造业的痛与乐
〖A〗、疫情下制造业在内容运营方面既面临挑战也迎来机遇，中小企业面临订单交付难题，但企业通过资源整合、团队锤炼、内容平台运营等方式积极应对，展现出多种可能性。中小企业面临订单交付难题有订单却无法交付：疫情反反复复，制造业一旦出现疫情就要停产等待。
〖B〗、务实内容：以走访制造业、挖掘行业新鲜感为主线。员工IP化：通过打造员工个人品牌，平衡公司利益与员工个人价值。
〖C〗、岗位优势竞争压力小：相较于快消行业，制造业外企Marketting岗位竞争没那么激烈，工作节奏相对舒缓，无需长期处于高强度竞争状态。工作相对轻松：一般制造业外企在总部会建立完整的市场部，负责海报、产品手册、产品视频等物料产出，国内市场岗位工作较为轻松。
帮扶中小企业,是疫情中亟需关注的“平行战争”
结论帮扶中小企业是疫情中一场关乎经济稳定与社会就业的“平行战争”。短期需通过资金支持缓解生存压力，长期需通过数字化赋能提升抗风险能力。社会各方需协同参与，平衡疫情防控与经济成本，避免“次生灾害”对经济和社会造成更大冲击。
月10日，国家发展改革委等八部委又联合印发《关于应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力的指导意见》，除了国有物业继续免除上半年3个月房屋租金，还再次鼓励非国有房屋出租人减免或延期收取房屋租金。
同时，我还提醒学生关注身体健康，按时作息，自律自省，做好这段特殊时期学习和生活的安排，不断丰富自己，充实自己，用自己的实际行动去战胜这场没有硝烟的战争。
月初，淄川区的企业正焦急地为复工复产准备，口罩紧缺再次成为摆在中小企业面前的第一大难题。刘洪增貌不犹豫，将预留给自己企业的1000只口罩，全部捐给了其他企业复工复产。 一个军人就是一面旗帜，一个军人就是一个榜样。
阿里速卖通六大保障升级加码,助力中小企业共度疫情难关
阿里速卖通针对疫情期间中小企业面临的困境，从发货时效、物流保障、资金周转、流量推广、无忧退货、客服沟通六个方面升级保障措施，具体内容如下：发货时效保障：速卖通于1月27日率先公布延长发货时效政策，将春节发货时效从2月3日延长至2月10日，成为首个对疫情作出反应的跨境电商平台。
数据驱动与市场响应阿里大数据显示，“春雷计划2020”公布后一周内，江苏地区超5000家企业及个人扎堆入驻淘宝天猫，其中天猫小家电行业日均接收300余家出口企业开店申请，反映出中小企业转型线上市场的强烈需求。速卖通通过六大举措，精准对接企业痛点，助力其突破跨境贸易壁垒。
阿里巴巴“春雷计划”通过外贸升级、内销拓展、产业带数字化、助农兴农及金融支持五大举措，帮扶中小企业应对危机并推动数字化转型。 具体内容如下：外贸升级：线上突围，助力出海依托速卖通、Lazada、天猫海外、阿里巴巴国际站等平台，帮助中小外贸企业实现海外线上“云拓客”。
外贸升级线上突围 海外线上“云拓客”：依托速卖通、Lazada、天猫海外等平台，阿里巴巴助力外贸企业实现海外市场的线上拓展，通过数字化手段吸引国际客户。线上展馆搭建：阿里巴巴国际站为线下外贸企业提供技术支持，帮助其搭建线上展馆，实现产品展示和交易流程的线上化。
阿里B2B出台的百万中小企业扶助计划，旨在通过全面数字化的能力，从数字运营、金融减负、商机匹配等方面助力中小企业应对新冠疫情带来的挑战，具体内容如下：数字运营方面 数字化提效工具与招聘支持：1688联合二十多家软件商，针对中小企业电商经营链路，推出二十多款数字化提效工具，并提供近亿元工具优惠补贴。
疫情持续严峻下中小企业该如何应对?
疫情持续严峻下，中小企业可通过避免经营地址异常、工商年报异常、税务异常等经营异常情况，积极应对困境。避免经营地址异常 异常原因：工商部门定期核查营业执照地址是否正常经营时，若所在地址没有经营，又没有及时变更地址或注销企业，就会陷入经营地址异常。
保持积极心态坚定信心：疫情总会过去，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备，等待解封后从头再来。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待。
本次疫情情况特殊，企业要更加重视，对企业情况进行全面“压力测试”，特别要做好现金流预测，通过预算管控，并在经营过程中灵活应对。
稳定团队与组织管理统一思想与远程协作立即组织全员远程办公，通过线上会议统一思想，传递“坚持就是胜利”的信念，避免团队因危机陷入恐慌。确保全员进入工作状态，通过线上客户回访、服务、BUG修复等任务保持组织活力，防止因闲置导致军心涣散。
中小企业面临疫情下的十条自救准则：积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助。通过写求援信、利用社交关系等方式，争取得到资金注入、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死，二不等死”的决心和勇气。
疫情之下的江苏企业
疫情之下的江苏企业面临多重挑战，部分企业通过积极应对与政策扶持努力维持运营，但中小企业仍面临生存困境。以下是具体分析：疫情对江苏企业的整体冲击经济链条全面受挫：疫情导致消费者取消出行与聚餐计划，旅游业和餐饮业首当其冲，但三产业均受波及。
江苏省政府办公厅印发了《关于支持中小企业缓解新型冠状病毒肺炎疫情影响保持平稳健康发展的政策措施》，通过22条政策从减轻企业负担、加强金融支持、稳定就业保障、协调保障服务四个方面组合出击，帮助企业应对疫情，开启“回血”模式。
“疫”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇。
江苏某电子企业人事招聘专员王金超介绍，招工是一项长期任务，部门领导和同事都在外地招人，预计会招到两个大巴车的员工。捷安特江苏工厂负责人表示，疫情期间自行车热销，招工速度赶不上订单增长。江苏昆山聚集数千家外贸型企业，国内电子产品主要出口口岸之一。2020年，出口订单“V型”反弹，用工同样波动巨大。
疫情之下中小微企业可通过转型、控制成本、获取资金、利用政策等方式实现生存，具体如下：看清局势，寻找新商机行业转型：若企业所处行业未来发展受限且不确定，可尝试转型。
疫情下的中小企业,如何破危机?
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型、利用政策、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。
解决方法：若公司继续保留使用，可选择入住商秘地址或红本挂靠地址，年费用几百到两三千不等，成本较低，能维持公司经营正常。若公司不再需要，需将工商和税务注销，同时注销银行对公户。注销后事项完结，就不会有任何历史遗留问题影响企业相关人员信用，后期想创业可重新注册公司。
疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务、降低成本、保证效率高增长、构建良好人际关系、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩，中小企业普遍面临业绩下滑压力。
自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源，分摊固定成本。
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担。
疫情中的领导力：坚定信念，身先士卒 领导者核心作用：企业生存依赖领导者的危机应变能力、经营意志力和乐观心态。需快速调整策略，平衡“变”与“不变”，例如在防控与复工间找到平衡点。信念传递与团队凝聚：领导者需通过自身行动传递信心，例如深入一线指挥防控，或通过线上会议稳定团队情绪。
本文来自作者[老刘]投稿，不代表杜得乐号立场，如若转载，请注明出处：https://www.gudl.com.cn/zshi/202603-43443.html
评论列表（4条）
我是杜得乐号的签约作者“老刘”！
希望本篇文章《【疫情中小企业困境/疫情中小企业困境问题】》能对你有所帮助！
本站[杜得乐号]内容主要涵盖：杜得乐号
本文概览：企业内容运营:疫情下制造业的痛与乐〖A〗、疫情下制造业在内容运营方面既面临挑战也迎来机遇，中小企业面临订单交付难题，但企业通过资源整合...